Une des leçons à tirer est que l’on ne peut pas faire efficacement avancer un collectif, en tout cas de manière collégiale, autrement qu’en s’adaptant au rythme du plus lent. Evidemment, les différents rythmes du changement sont questionnés et dialogués, mais il n’est pas possible d’avancer seul, au risque de rester, tout seul, devant. Tout l’art réside dans le fait de faire avancer l’ensemble avec détermination, dynamisme et vision tout en conciliant les réticences et les appréhensions.

La posture du pouvoir, dans la dynamique d’Intelligence Collective, est celle d’une co-gouvernance éclairée, par la diversité des membres et l’envie commune de modéliser une raison d’être qui transcende la mission classique de l’entreprise. Une raison d’être co-élaborée par les membres du Comité de Direction et qui apporte du sens à la stratégie. Ce sens tant réclamé par les jeunes générations, dites Y. En fait, le sens vient s’inviter dans les entreprises pour pallier les aberrations de gestion basées sur les seules motivations des actionnaires, lorsque ceux-ci n’ont pour seul objectif que le profit et la spéculation et non pas la pérennité de l’entreprise. Il est question de concilier le pragmatisme du business pour autant qu’il est lié au métier de l’entreprise (et non spéculatif) avec le besoin de sens et de valeurs humanistes d’une grande majorité de citoyens/ salariés. Ces nouvelles gouvernances permettent de déployer des formes de créativité et d’innovations inédites.

Voici un article des Echos qui articule innovation et métier du dirigeant : http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/tendances-innovation/221142181/linnovation-coeur-metier-dirigeant

L’innovation est devenue vitale pour le positionnement des entreprises et ceci passe par de nouvelles pratiques, des modes de fonctionnement novateurs qui seront d’autant plus performants qu’ils seront soutenus par les dirigeants.
http://sante.lefigaro.fr/actualite/2011/06/26/10977-lesprit-competition-est-il-si-bon

Désormais, les enjeux pour les organisations se situent, à l’instar du politique, à apporter du sens dans les actions quotidiennes. Cette « conscience citoyenne » ne va sans doute pas s’arrêter à la porte des organisations, d’autant que les réseaux sociaux ont fait leur entrée dans les entreprises, sans demander la permission aux Directions Générales et aux DRH.
Alors que proposer ?

Mute & Sens vous accompagne à relever les défis de l’innovation, à vous engager dans la mutation et ceci en cheminant vers l’Intelligence Collective.

Il est fondamental de comprendre que c’est précisément au cœur de la tourmente que nous devons à la fois apporter des réponses d’urgence à un moment délicat ET envisager les modalités de l’après, du moyen terme. Ceci afin que les décisions prises dans le court terme n’aient pas une incidence indésirable sur le futur. Ce qui nous conduit non pas uniquement à une gestion du temps schizophrène mais surtout à vivre dans le quotidien la réalité de la pensée complexe, celle du ET de la conciliation du court terme ET du moyen terme, de la crise ET de l’après-crise.
Pourquoi ? Afin que le futur qui va se dégager de la crise ressemble à ce que nous aurons souhaité et décidé qu’il soit, sinon il sera à nouveau le fruit des effets systémiques de réponses ad hoc à des crises, sans prospective et anticipation.

Aucun problème ne peut être résolu sans changer le niveau de conscience qui l’a engendré.
Albert Einstein

En un mot il s’agit de changer profondément nos manières d’agir. La majorité des dirigeants n’ont pas de temps pour prendre du recul, ils sont réduits, par leur charge de travail, à agir et décider dans l’urgence. Pourtant, les transformations majeures que nous devons opérer pour gérer ce nouveau monde qui émerge nécessite de prendre le temps de l’expérience ensemble. Ecouter les concepts peut conduire à donner des idées, parfois à modifier croyances et représentations mais pas forcément les attitudes, les comportements et les schémas de penser. Il faut absolument passer par des moments d’expérience, de partage concrets pour que de nouvelles opportunités émergent, sans quoi les innovations restent engluées dans le même carcan de forme de pensée. C’est la pensée pluridisciplinaire et la rencontre d’altérités improbables qui ont le plus d’effets de transformation.

Mute & Sens vous invite au travers des vendredis de la mutation et des différents séminaires à ces métamorphoses nécessaires.

Passer de la théorie à la pratique : du savoir au savoir-faire et opérer les changements réels de savoir-être (comportements).

Ceci en plaçant les valeurs de paix (seule condition pour coopérer) comme socle aux transformations nécessaires pour relever les défis de la mondialisation économique et des conséquences sociales et climatiques.