Nos réalisations

Lorsqu’un seul homme rêve, ce n’est qu’un rêve. Mais si beaucoup d’hommes rêvent ensemble, c’est le début d’une nouvelle réalité.
F. Hundertwasser

Construire un futur qui a du sens

- Les Ateliers de la Mutation : Formule (conférences, ateliers, Club de dirigeants et séminaires) proposant les conditions pour opérer les mutations que notre société exige. www.lesateliersdelamutation.com
 
- Cap Gemini : Séminaire sur l’anticipation : apprendre à prendre du recul, à construire du sens, à délier sa créativité pour sortir du cadre de références et penser autrement, différemment. Apports variés sur l’utopie, la vision, la prospective et la déclinaison stratégique (public concerné : dirigeants, marketing, management supérieur, recherche et développement).
 
- Conférences et séminaires pour dirigeants : clés et leviers de l’anticipation, de la prospective, appréhender le futur pour avoir les moyens de réaliser une autre stratégie. Faire évoluer cadres de références et représentations. Séminaires pour apprendre à penser autrement et identifier son positionnement spécifique. Quelques références : Saint-Hubert, Ucanss, IPC, CJD, ANDRH…
 
- Siemens : séminaires de leadership des haut-potentiels (public international). Mutualisation des richesses et partage de différents modèles de leadership. Construction ensemble d’un modèle Siemens.
 

Evolution de la culture d’entreprise et accompagnement au changement

- AACO (regroupement de compagnies aériennes du Moyen-Orient) : Formation à l’audit interne. Aide à la réalisation de l’audit sur site. Formation au traitement des données et à la réalisation du rapport d’audit. Tutorat par hot line et sur site.
 
- ADAPEI 90 Résolution de conflits au sein d’un collectif, remobilisation des équipes, gestion des conflits, montée en compétence managériale du chef de service (coaching). Intervention en immersion pour facilitation.
 
- Airbus Industrie : Réalisation d’un audit de culture d’entreprise afin de mesurer l’incidence de la diversité culturelle sur les conflits possibles en management. Participation à l’évolution de la culture managériale réalisée par un cycle de quatre modules + 360° + coaching, alternance formation et workshops.
 
- Ansell : Evolution de la culture d’entreprise pour s’approprier une réorganisation, dans le cadre d’un rachat. Première étape de diagnostic réalisé entre le site français et le siège social à Bruxelles. Mise en place de l’accompagnement pour le site français en impliquant les managers du siège. Faciliter la sortie des traumatismes, remobilisation des équipes et acceptation du nouveau rôle de manager (faisant partie d’un groupe international). Elaboration du suivi et de l’intégration des changements d’attitudes attendus.
 
- Cram Aquitaine : Diagnostic de la situation et audit culturel suivi d’un accompagnement au changement dont l’objectif était de sortir le management des situations de blocage social (grèves). Une fois le diagnostic établi, un travail d’accompagnement a été réalisé avec l’équipe d’encadrement pour dépasser les difficultés managériales et trouver les leviers pour modifier les attitudes du personnel.
 
- France Telecom : Dans le contexte d’une réorganisation nationale, accompagnement au changement d’une direction régionale. Mise en place d’un accompagnement pour la DR suivi de diagnostic des modes de fonctionnement managériaux et solutions élaborées en interne en collaboration avec l’organe de conseil interne (ONS).
Cursus de management pour professionnaliser les cadres et dirigeants d’une Direction Régionale. Montée en compétence (autonomie) d’une direction opérationnelle.
 
- Grundfos : Faire évoluer les mentalités pour que les différents pays faisant partie de la région Europe (Grèce, Belgique, Dubai, France..) fonctionnent sur le mode d’une organisation apprenante. Diagnostic des pratiques de travail en équipe, établissement des modalités de ce qu’est une organisation apprenante et des leviers d’apprentissage et d’intelligence collective. Réalisations de workshops pour faciliter la cohésion d’équipe et l’appropriation des notions. Suivi sur site de la mise en application du projet « organisation apprenante ».
 
- IPC : Accompagnement de l’équipe de direction et du directeur dans la durée afin de faciliter la croissance et l’évolution de l’entreprise.
 
- Orange : Accompagnement des équipes dédiées à la mobilité pour acquérir les méthodes du coaching et de l’accompagnement individualisé et d’équipe.
 
- Siemens Automotive : Audit de la situation culturelle problématique (identification des spécificités culturelles nationales et de la culture d’entreprise propre à chacun des sites concernés en France et en Allemagne afin d’identifier la nature du problème). Une fois le problème identifié (principalement organisationnel), accompagnement au changement et travail sur les synergies d’équipes. Exploitation des richesses interculturelles.
 
- Siemens : Haut potentiels : développer leadership et esprit corporate.
 
- Shell : Formations de management interculturel.
 
- SNCF : Formation à l’accompagnement au changement de consultants internes pour le déploiement de changements transverses.
 
- Technoflex : Accompagnement d’un dirigeant à modifier l’organisation et la structure décisionnelle de son entreprise.
 
- Thomson : Au sein d’une direction opérationnelle et de recherche : évolution de la culture du département. Passer de la culture d’ingénierie et de technique aux exigences business : nouveaux réflexes pour comprendre la logique de marché.
 
- Thalès : Faciliter l’établissement d’une culture de l’innovation.
 

La gestion des violences : des réalisations aux recherches

- Séminaires de sensibiliation au harcèlement moral.
- Création d’une cellule de veille pour diagnostiquer le harcèlement moral et prévenir les risques psycho-sociaux.
- Diagnostic et expertise pour établir des cas de harcèlement moral. Propositions d’amélioration des conditions de travail, d’organisation et de realtions.
- Formation de managers, dirigeants, personnel Rh, CE, travailleurs sociaux aux phénomènes de violences et de conflits, faire la disctinction, apprendre à diagnostiquer et identifier les leviers de réponses. Coaching en situation pour accompagner les personnes à agir de manière appropriée face à l’agressivité, la violence…Recherche de co-élaboration d’un dialogue social au sein de l’entreprise.
- Audit auprès d’une institution pour diagnostiquer le climat de violence au sein de l’entreprise. Accompagnement du comité de direction et du comité opérationnel pour déminer la situation problématique, trouver un nouveau souffle et construire les équipes sur de nouvelles bases. Coaching du directeur afin de lui permettre de repositionner son management et de se reconstruire suite à des licenciements et des accusations de harcèlement.
- Intervention en situation de crise (tentative de suicide, accusation de harcèlement moral) pour analyser la situation, apporter les moyens de résolution collectifs, libérer la parole et vider les abscès, reconstruire les bases d’une communication saine, co-construire les modalités de la sortie de crise.
- Intervention dans une insitution dont le malaise perdure depuis longtemps : audit, intervention auprès de la direction afin d’identifier les points dans la gouvernance, le mangement et l’organisation qui dysfonctionnent, immersion au sein de l’organisation afin d’observer son focntionnement et d’apporter les moyens de résolution régulation, médiation et gestion des conflits. Apporter les bases de relations saines et empathiques.
- Coaching pour accompagner un manager à réintégrer une personne ayant subi un cas de harcèlement moral.
- Coaching individualisé pour aider hommes et femmes à retrouver dignité, confiance en soi, ressorts pour sortir de situations de violences et / ou de harcèlement et s’investir dans de nouveaux projets professionnels.
- Accompagnement et cohésions d’équipes en situations tendues, difficiles, délicates (fusions, acquisitions, rachats, dépôts de bilan…entreprise pluriculturelle ou internationale) et / ou vivant des situations violentes actuelles ou passées….
- Identifier les leviers d’un nouveau dialogue social, créer les conditions d’organisation apprenante, d’une créativité sociale et d’un renouveau de l’intelligence collective.
- Conférences sociologiques permettant d’expliquer les racines des phénomènes de violence dans notre société, donner une vision pluridisciplinaire afin d’élargir le cadre de compréhension des phénomènes et selon les fonctions des interlocuteurs (dirigeants, managers, syndicalistes et tous partenaires sociaux) identifier les leviers du dialogue social, diminuer les risques pour l’entreprise (lois sur le harcelèment la discrimination, la diversité.. ). Comprendre que la violence est un symptôme et redonner à l’entreprise les clés de la performance, de l’intelligence collective, de l’innovation et de la co-construction.
- Recherche pluridisciplinaire continue sur le thème des violences, travail en partenariat avec les différents acteurs impliqués (autres chercheurs et acteurs économiques).
- Conférences sur les violences sociales, violences conjugales…
 

Un exemple de mission