Coaching de cadres supérieurs ou managers
Attendre d’en savoir assez pour agir en toute lumière, c’est se condamner à l’inaction.
Jean Rostand
- Retrouver un emploi : coaching de cadres supérieurs au chômage, passé 50 ans et parfois chômeur de longue durée. Le coaching a permis de les aider à retrouver confiance en eux, revaloriser leur estime d’eux-mêmes et les conforter à se mettre en valeur pour chercher un autre emploi. Résultat : chacun a retrouvé un emploi dans le secteur qu’il souhaitait et aux conditions désirées.
- Gérer son équipe en situation conflictuelle : accompagner un manager à réintégrer un collaborateur qui était en conflit avec le reste de l’équipe. Lui donner les moyens de gérer par lui-même le problème, le conforter dans son rôle, faire évoluer ses compétences afin qu’il gère le conflit et développe une nouvelle cohésion d’équipe. Résultat : l’équipe est partie sur de nouvelles bases et fonctionne de manière satisfaisante.
- Développer ses compétences managériales : accompagnement de plusieurs managers à accéder à des fonctions d’encadrement plus complexe, à gérer une promotion ou des situations de management nouvelles (expatriation, équipe pluriculturelle, équipe plus importante, équipe projet..). Résultat : développement des compétences et de la confiance en soi, identification des besoins et ressources pour réussir, meilleure assurance dans la prise de poste.
Témoignages :
- « Ce coaching m’a permis de clarifier mon rôle managérial et mes capacités d’écoute en privilégiant la prise de conscience des problèmes hors d’un contexte émotionnel et d’éviter la victimisation du collaborateur à réintégrer. J’ai pu élaborer une approche plus précise afin d’accompagner mon collaborateur direct dans ses relations avec le personnel dans sa délégation. » R-J B.
- « J’ai vécu hier soir un grand moment et je souhaite le partager. J’ai vécu une séance de coaching avec Christine Marsan qui m’a invité à identifier les racines de mes hésitations et j’en suis ressorti transformé. » Fabrice Daverio
Cet ouvrage collectif rassemble la contribution de 38 coachs.
Il présente le coaching autrement.
Derrière la diversité des méthodes, des techniques et des pratiques, le coaching offre une clef pour refonder le sens en entreprise et repenser le rapport à autrui en général.
C’est une discipline à part entière, répondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites.
La contribution de Christine Marsan constitue le chapitre 14 : Le coaching est-il un acte politique ?
Le Grand livre du coaching – Editions Eyrolles – mars 2008