Accompagnement collectif

La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner.
Bud Wilkinson

• Accompagnement d’équipes de direction en situation de changement positif : appropriation de la stratégie, amélioration du fonctionnement de l’équipe, de la performance, meilleure connaissance des membres de l’équipe de direction. Chacun peut trouver de nouveaux appuis et de nouvelles ressources au sein de l’équipe. Résultat : Une autre cohésion est atteinte, un niveau plus mature de fonctionnement se met en place, le rôle du dirigant est revisité et chacun trouve une nouvelle place facilitant l’autonomie individuelle et collective. De nouveaux réflexes et une autre impulsion de l’équipe s’instaurent permettant l’émergence d’innovations et la prise de responsabilités dans les engagements.

• Accompagnement d’équipes de direction en situation difficile : clarifier le problème, faciliter la parole et l’expression des non-dits, déminer les situations conflictuelles, déjouer les mécanismes de violence éventuels, élaborer de nouvelles bases de fonctionnement. Résultat : une transformation est atteinte grâce à la mobilisation de tous les acteurs du comité de direction. Lorsque c’est le cas, les dysfonctionnements sont appréhendés et de réelles solutions sont trouvées. Lorsque ce n’est pas le cas, le processus peut s’interrompre en cours de route car les enjeux cachés de certains ont intérêt à ce que la dynamique de bouc-émissaire continue.

Témoignages :

• « Je pense que ces deux jours ont permis de mieux comprendre cette nouvelle stratégie ainsi que les enjeux pour l’entreprise. En travaillant sur la communication, en facilitant l’ouverture et l’honnêteté, je pense que l’adhésion à cette nouvelle stratégie est tout à fait possible. Il faut que chacun y mette beaucoup du sien, que l’on se soutienne et que l’on positive. »

• « La méthode retenue a permis de faire émerger un vrai débat au sein du groupe ; en particulier, il a été important de pouvoir discuter librement entre nous des problèmes et des enjeux. » JH B

• « La façon dont le séminaire s’est déroulé – présentations, jeux de rôles, travail en équipe, discussions, moments de détente… – toujours avec une participation active souhaitée mais non « forcée », était positive et motivante. » SN

• « L’accompagnement d’équipe de direction réalisé par Christine Marsan a permis de donner du sens et de la cohérence à une démarche stratégique en donnant à chacun une place dans le projet, en lui permettant de se l’approprier.
  Quels ont été les résultats?
  Tout à fait positifs. Le sens a beau exister dans le travail des managers concernés, le temps manque toujours pour prendre le recul autorisant des mises en perspective, qui, seules, permettent de structurer la stratégie. Ce faisant, les managers non seulement comprennent mais s’approprient cette stratégie. CM catalyse cette prise de conscience active.
  Les points positifs et de progrès pour votre entreprise ?
  Le plan de développement en cours depuis plusieurs années suit le chemin que je pouvais espérer, les tensions qui peuvent exister sont mises de côté par le recentrage sur le projet commun dans lequel chacun est placé en position d’acteur du changement.
  Comment qualifiez-vous la prestation de CM ?
  La dimension humaine est essentielle dans la démarche menée avec CM. Éthique et spiritualité guident une démarche constructive, élaborée en intégrant les principes de l’entreprise. CM a dès sa première intervention eu la finesse lui permettant d’être plus qu’une consultante encadrant l’équipe: elle fait partie de l’équipe. » Bertrand Jego. IPC. Novembre 2009

Exemples de réalisations

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