Executive coaching

L’homme supérieur c’est celui qui d’abord met ses paroles en pratique, et ensuite parle conformément à ses actions.
Confucius

• Aide à la reconstruction de l’organisation de l’entreprise : aide au dirigeant pour faciliter sa prise de décision de modifier profondément l’oganisation de sa société : nouvelle répartition du capital, recomposition des pouvoirs et rôles des actionnaires, modification de la composition des instances dirigeantes : Comité de surveillance, Directoire, équipe de direction, nouvelle forme d’organisation et changement du style de management. Résultat : Clarification des rôles, audit financier pour retrouver une meilleure santé financière, nouvelle organisation, nouveau management ayant un effet direct de motivation sur les équipes.

• Clarifier son poste de dirigeant : aider un dirigeant à y voir clair entre ses valeurs, les pressions qu’il vit au quotidien, le rôle qu’il doit tenir et ses aspirations. Le coaching a permis de clairifier les choses, de trouver des appuis, tandis que le dirigeant se croyait résolument seul, d’identifier les rêves inacessibles et d’établir un plan d’action pour concilier projet de vie personnelle et responsabilités de gouvernance. Résultat : il a pu retrouver du sens à son action, fixer un nouveau cap à son éthique et réaliser des projets personnels qu’il pensait utopiques.

• Concilier engagement politique et fonction de directeur : un directeur opérationnel dans une entreprise industrielle était aussi syndicaliste et avait du mal à gérer ses deux rôles, tant au niveau de ses équipes qu’avec sa hériarchie. Le coaching lui a apporté les moyens de clarifier ses valeurs, ses engagements, la manière de concilier ses différents rôles sans se sentir clivé ou trahir qui que ce soit. Résultat : Il a conservé ses engagements syndicaux et a été plus à l’aise dans son rôle d’encadrement.

• Accompagner un directeur à reconstruire son rôle : dans le contexte délicat d’un suicide, d’accusation pour harcèlement moral d’un membre de la direction et du discrédit de deux autres directeurs opértationnels, le directeur d’une institution s’est senti totalement remis en cause dans son rôle. Le coaching a apporté la capacité de voir ses points forts et ses points faibles, de réorgansier ses compétences et de trouver un autre poste dans lequel il a pu repartir à zéro. Résultat : il a mieux assumé ses nouvelles fonctions et le coaching a également eu un impact dans sa vie personnelle, il a retrouvé un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Témoignages :

• « L’accompagnement que j’ai réalisé avec vous, m’a réellement apporté une ouverture nouvelle sur d’autres possibles aussi bien professionnels que personnels en m’aidant à trouver le chemin pour en prendre conscience, au cours d’une expérience très enrichissante intellectuellement, pendant une période de transition difficile à vivre. » Christophe Olivier

• « Je qualifierais votre intervention de guide pour trouver en soi la réponse à partir d’un contrat entre nous. Vous n’avez pas la réponse, je l’avais, je ne le savais pas ou ne voulais pas le savoir, et vous m’avez guidé dans ce labyrinthe du comportement pour prendre conscience de la solution qui apparaît en final évidente. Ensuite à moi de vouloir ou non, ça reste mon problème. Vous ne donnez pas une solution. » Patrick Mondou

Cet ouvrage collectif rassemble la contribution de 38 coachs.
Il présente le coaching autrement.
Derrière la diversité des méthodes, des techniques et des pratiques, le coaching offre une clef pour refonder le sens en entreprise et repenser le rapport à autrui en général.
C’est une discipline à part entière, répondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites.
La contribution de Christine Marsan constitue le chapitre 14 : Le coaching est-il un acte politique ?
Le Grand livre du coaching – Editions Eyrolles – mars 2008
 

Exemples de réalisations

Accompagnement collectif

Convention

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