Faciliter les mutations

Développer l’intelligence collective, la coopération, une nouvelle gouvernance d’entreprise.
Faciliter les équipes, mobiliser les ressources du collectif.

 

Notre constat :

Oeil Les crises à répétition ont désormais démontré à la planète tout entière qu’un modèle économique basé sur la seule spéculation financière contre des entreprises, des banques et désormais des Etats n’est plus durable. Il en va de l’équilibre économique, politique, sociétal. Il faut rétablir des solutions saines pour que les entreprises fonctionnent de manière pérenne en ayant les moyens de leurs investissements et en privilégiant leurs ressources humaines.

Cependant, pour sortir d’un modèle (paradigme de société déclinant) et pour entrer dans le suivant la tâche n’est pas aisée. De nombreux dirigeants en sont conscients mais se trouvent assez démunis pour savoir comment procéder pour réaliser la transformation.

Nos réponses :

Pour parvenir à opérer ces mutations, il est essentiel de les co-élaborer pour deux raisons majeures :

  • la complexité de notre monde aujourd’hui nécessite de réunir les points de vue, même divergents, pour aboutir à des pistes de solutions durables,
  • le nouveau paradigme, largement représenté par une partie de la génération Y, souhaite voir du sens dans les actions et les missions des entreprises. Un élan de coopération pousse les acteurs de l’entreprise à revisiter leurs fondamentaux et leur manière de fonctionner.

Le monde que nous avons créé est le résultat de notre niveau de réflexion, mais les problèmes qu’il engendre ne sauraient être résolus à ce même niveau.
Albert Einstein

Notre offre :

Equipe

  • Accompagner les organisations à être plus apprenantes, développer l’intelligence collective
  • Développer une culture d’innovation et de créativité
  • Mettre en place les conditions de la coopération

    •  

Comment ?

  • Les méthodes de facilitation de groupes (world café, Forum Ouvert…) permettent, en un laps de temps très court, de modifier la manière de travailler ensemble. Elles conduisent les personnes à devenir acteurs de leur changement et moteurs dans leur entreprise.
  • Ces méthodes de facilitation doivent s’ancrer dans un accompagnement au changement qui permet d’installer les modalités de suivi et une appropriation de la nouvelle dynamique par la mise en place des plans d’action élaborés.
  • Ce qui peut être soutenu par les technologies de l’Intelligence Collective (Vous trouverez au bas de cette page un rapide panorama de ce que nous entendons par Intelligence Collective). Il s’agit d’Intranet, de plate-forme collaboratives, de wiki, de réseaux sociaux internalisés qui mettent les personnes en lien, facilitent les échanges et les partages d’informations, donnent la possibilité de valoriser les contributions de chacun, encourageant la coopération et le partage.
  • Enfin, pour faire évoluer en profondeur les entreprises, il est possible de travailler à la fois sur la manière d’exercer la gouvernance et aussi donner les moyens de manifester cette Intelligence Collective.
  • Concernant les modalités de la gouvernance (manière d’exercer le pouvoir et modalités de fonctionnement spécifique des groupes : Conseil d’Administration, CoDir, ComEx…), il est important de travailler avec tous les échelons qui manifestent l’autorité. Ainsi, revisiter le fonctionnement du CoDir et toute la ligne managériale afin de mettre en exergue ce qui est satisfaisant et ce qu’il faudrait améliorer pour obtenir une meilleure performance. Ceci peut être réalisé avec des méthodes telle que l’holacratie par exemple. D’autres méthodes existent, notre spécificité chez Mute & Sens, c’est de partir de méthodes éprouvées et de co-élaborer avec nos clients les modalités « sur mesure » qui s’adaptent à la culture et à la maturité de l’entreprise.
  • Une autre méthode, nommée la théorie U permet d’accompagner en profondeur le changement pour l’entreprise, partir du point de maturité de l’organisation et des personnes, fixer l’objectif d’évolution et franchir, au rythme possible par chacun, les différentes étapes permettant au bout du compte de parvenir à un niveau de création et d’innovation bien supérieur car reposant sur la totalité des possibilités individuelles et collectives.

Rappel de notre spécificité d’accompagnement :

L’entreprise a toujours pour défi de se remettre en cause poussée par la concurrence, les innovations, les réductions de coût et aussi sa propre stratégie, sa mission… Ces évolutions permanentes sont souvent insufflées par la Direction Générale, mais pas toujours, et la difficulté majeure du changement réside dans la différence entre l’objectif visé et la réalité mise en oeuvre.

Conscients de cette dynamique en spirale : avancées, replis, parfois mais toujours vers une progression (sinon les entreprises ne survivent pas longtemps), nous accompagnons les organisations à évoluer en respectant plusieurs facteurs :

  • la maturité de l’organisation : ce qu’elle est prête à voir évoluer,
  • la culture de l’entreprise (ce qui implique de la rendre visible et explicite pour tous, ce qui fait également apparaître les tabous, les limitations comme les ressorts de résilience),
  • identifier le chemin à parcourir et mettre en place les moyens pour réaliser le trajet,
  • savoir composer avec les impondérables : ne jamais perdre le cap de vue, mais savoir être fluide et fonctionner par ajustements permanents.

Intelligence Collective : notre formalisation

Téléchargez le document (Format Word) : De la coopération à l’Intelligence Collective

La version en images :

 

 

 

 

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