Accompagner le changement
Penser, gérer, anticiper le changement, savoir accueillir et gérer l’imprévisible et l’improbable. Oser la mutation et la métamorphose
Il n’existe rien de constant que le changement.
Yi Jing
Notre constat :
Le changement est devenu désormais une constante. Il est permanent, d’une part, car c’est la réalité du vivant et, d’autre part, parce que nous sommes en pleine mutation de société.
Il est, pour certaines entreprises, une fin en soi et non plus un moyen. Dans la course folle à la surenchère compétitive, il est le résultat des effets systémiques de la mondialisation.Notre réalité quotidienne reprend l’adage du Yi Jing à savoir qu’ : « Il n’existe rien de constant que le changement. »
La vie est un mouvement permanent et nous ne sommes pas toujours prêts à le gérer dans ses facéties régulières.La complexité de notre monde conduit à ce qu’il n’y ait plus guère de place à la prévision, il nous faut plutôt nous « attendre » à l’imprévisible et nous « préparer » à l’improbable pour rependre les propos d’Edgar Morin ou de Nicolas Taieb.
La question est de savoir, si au-delà des mots, nous savons coopérer pour réaliser une véritable mutation et si nous parvenons pour nous-mêmes et pour nos entreprises à les faire évoluer ?
Le monde que nous avons créé est le résultat de notre niveau de réflexion, mais les problèmes qu’il engendre ne sauraient être résolus à ce même niveau.
Albert Einstein
Comme nous ne pouvons pas résoudre les problèmes que nous avons créés avec le même niveau de conscience pour paraphraser Einstein, il nous faut alors nous donner les moyens d’être et de penser différemment.
Nos réponses :
Sortir du cadre :
La rencontre entre l’homme et le cheval crée une véritable surprise. Les représentations et les repères sont chamboulés. Le cheval permet de sortir du cadre habituel des relations humaines et vient questionner notre rapport à autrui. Il pousse à établir une relation basée sur l’authenticité. Le cheval vient éprouver la confiance dans notre leadership.
Ce qui facilite ensuite, pour chacun, la manifestation de son autorité naturelle, induisant d’apprendre à agir autrement avec les autres, par la coopération et d’en apprécier l’efficacité.
Cette sortie du cadre permet aussi de débuter des travaux sur la créativité et l’innovation.
Relancer la dynamique de créativité, d’innovation et d’intelligence collective :
- donner à un collectif les moyens de trouver des idées innovantes, les mettre en place dans un processus court qui encourage la motivation et soutient la mise en place effective du changement.
- Faire fonctionner les groupes et l’organisation sur une dynamique d’intelligence collective (world café, open forum et autres pratiques revisitées pour les adapter aux exigences des entreprises et à la souplesse de chaque organisation).
Les ateliers de la mutation :
Marier différentes méthodes (conférences, ateliers, partages de pratiques, accompagnement personnalisé..) pour donner l’espace et les ressources aux dirigeants pour penser les mutations dont leurs organisations ont besoin.
Nous devons être le changement que nous voulons pour le monde.
Gandhi