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mute et sens

8 novembre 2013

Mute & Sens est un cabinet d'accompagnement au changement d'une société en mutation

La seule chose promise d'avance à l'échec,
c'est celle que l'on ne tente pas.
Paul-Emile Victor

 
   

Édito :
Réveillons la culture d'innovation
qui est en nous !

Dans le rapport sur l'innovation remis au gouvernement en octobre1, plusieurs axes de travail ont été préconisés et le gouvernement a notamment retenu celui de développer une culture de l'innovation.

Culturellement nous savons inventer, nous avons toujours eu un nombre important de brevets, bien qu'aujourd'hui la concurrence soit dure, mais nous avons du mal à les valoriser et souvent les talents partent dans d'autres pays et les brevets sont commercialisés ailleurs !

Nous détenons culturellement des ressources mais aussi de gros freins à l'innovation : nous sommes embourbés dans la quête de la perfection, la peur du risque et de l'échec…. la dévalorisation de l'entrepreneuriat versus d'autres métiers, et la difficulté à financer l'innovation. Et bien d'autres choses encore.

Pour optimiser l'innovation dans nos entreprises, il devient alors essentiel d'installer une culture d'innovation, ce qui signifie faire évoluer l'existante, composer avec ses atouts et transformer ses paradoxes.

Mute & Sens, spécialiste de l'accompagnement au changement et de l'évolution de la culture, vous propose une journée d'introduction à la manière de développer une culture d'innovation. Deux experts de Mute & Sens mettent en commun leur savoir-faire pour vous partager des clés sur l'évolution d'une culture d'entreprise.

http://www.up-magazine.info/index.php/economie-de-linnovation/1874-rapport-lauvergeon-un-principe-et-sept-ambitions-pour-l-innovation


Cycle Les Ateliers de la Mutation
Formation
Développer une culture de l'innovation

Objectifs :

  • Identifier les leviers qui permettent de faire évoluer la culture d'entreprise vers une culture de l'innovation.
  • Capitaliser sur les freins et les blocages pour en faire des ressorts de transformation.
  • Valoriser les capacités d'agilité de l'organisation

Programme

Des outils de diagnostic :

  • La culture d'entreprise c'est l'ADN de l'organisation : comment l'identifier ?
  • Apprendre à rendre visible les habitudes, coutumes, valeurs et comportements.
  • Identifier l'histoire dominante de l'entreprise et comprendre comment elle détermine les comportements dans l'organisation.
  • L'innovation ne repose pas uniquement sur les innovations technologiques, il est important aussi d'apprendre à réaliser des innovations relationnelles.

Identifier les freins de mise en oeuvre :

  • Les particularités top-down et bottom-up
  • Quels sont les ingrédients de la culture de coopération ?
  • Transformer les freins en leviers de changement et ressorts de l'innovation.
  • Les rouages des résistances et comment les faire évoluer.

L'innovation est un processus transverse à l'entreprise : avantages et inconvénients. L'innovation devient l'affaire de tous, elle devient un moteur de transformation de l'organisation. Apprécier les impacts sur les différents domaines : organisation, gouvernance, management, communication...

Modifier les représentations sur la situation :

  • Pendre conscience de ses représentations de la réalité.
  • Modifier ses représentations participe à modifier la réalité : la créativité pour sortir du cadre et penser autrement.
  • Développer l'intelligence coopérative pour modifier les comportements et développer les coopérations.

Les évolutions sociétales :

  • Les nouvelles formes d'économie
  • Le don, le gratuit, le free
  • Evolution des business-modèles...
  • Où se situe l'entreprise ? Quelle vision, orientation face à ces mutations ?

Pédagogie :

Nous basons notre pédagogie sur la capacité à sortir du cadre, à ouvrir son cadre de références, à alterner prise de conscience, identification d'outils, benchmarks et mise en œuvre de solutions.

Vos intervenants :
Christine Marsan : psycho-sociologue, experte en accompagnement au changement et des mutations auprès de groupes internationaux, de PME, TPE, ONG, associations.
http://muteetsens.org/nos-ressources/reseaux-et-partenaires/christine-marsan/

Natacha Rozentalis : anthropologue et psychosociologue, coach, elle accompagne les évolutions des cultures organisationnelles notamment par la pratique narrative.
http://muteetsens.org/nos-ressources/reseaux-et-partenaires/natacha-rozentalis/

INFORMATIONS PRATIQUES

13 décembre 2013
Paris

PUBLIC :
TOUT PROFESSIONNEL CONCERNE PAR LE CHANGEMENT et L'INNOVATION

Directeurs Innovation, R&D, Dirigeants, Directeurs opérationnels, DSI, RSE, DD, RH, Managers.

OBJECTIFS :
DEVELOPPER UE CULTURE D'INNOVATION

- Identifier les leviers qui permettent de faire évoluer la culture d'entreprise vers une culture de l'innovation.
- Capitaliser sur les freins et les blocages pour en faire des ressorts de transformation.
- Valoriser les capacités d'agilité de l'organisation.

LIEU :
PARIS

TARIFS :
750 Euros ENTREPRISE
620 Euros TPE/PME
Le tarif comprend les pauses, les repas.
Deux livres seront remis.

INSCRIPTION :
MUTE & SENS : information@lesateliersdelamutation.fr


Les dernières communications médias :


Emission de radio : Widoobiz

Christine Marsan dans son livre : « Entrer dans un monde de coopération », nous plonge dans les mutations de l'Homme, de la société, de l'évolution des valeurs mondiales, de la néo-renaiSense, de la conscience humaine pour en finir avec les valeurs guerrières et entrer dans un nouveau monde d'humanité.

Retrouvez l'émission sur YouTube


Nous y traitons de reliance, de gratuité, de don et d'altruisme, d'irénologie (science de la paix) et de découverte du ET, apprendre à s'engager pour, changer notre vocabulaire de la guerre à la paix, d'optimisme pour parvenir à une paix économique.

Christine Marsan nous parle des différents modes relationnels qui peuvent être développés dans notre société, dès l'école, pour nous élever et créer du bien commun, de la fraternité, pour procéder à une révolution de l'Amour, à la création de la république universelle de Ramsay.

Il n'est pas question d'utopie mais de « voir la forêt qui pousse ».